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調查研究解難題 走深走實促發展——產業發展集團深入項目調研推動主題教育落實落地
發布時間 :2023-07-06
主題教育開展以來，產業發展集團認真學習領會習近平總書記重要講話精神，堅持把大興調查研究貫穿始終，突出標桿導向和目標導向，深入項目一線，開展了以《深化“三基建設” 提升項目管控質效》為主題的調研活動，以調查研究破解難題，以調研成果推進發展，持續推動主題教育走深走實。
一、提高思想認識，明確工作方向
為進一步提升政治站位，切實提高思想認識，產業發展集團召開了“三基建設”深化提升活動啟動會，專門制定工作方案，提出了“提技能、強管理、控風險、促提升”的活動目標，積極倡導運用黨的創新理論研究新情況、解決新問題，力求形成高質量調研成果和典型案例，優化改善管理水平，以深化調查研究推動公司治理現代化建設進程。
二、堅持目標導向，創新調研形式
（一）梳理業務，理清脈絡
自我梳理，理清業務。為做好對各權屬公司基本業務的全面梳理工作，產業發展集團制作了“業務梳理清單、責任追究清單、合規風險清單、無效成本清單”四張活動清單，要求各權屬公司對照清單內容自我梳理，發現查找企業在項目管理、責任追究、合規管理、成本管理等方面的具體情況。通過自查，共梳理問題36項，各權屬公司主動挖掘項目潛在風險點，精準把握項目運營過程中的薄弱環節，為高質量推進項目建設提質增效。
部室梳理，深入挖掘。產業發展集團各部室根據對照清單和項目資料，縱向梳理項目各業務環節的開展情況，橫向掌握項目收益情況、成本情況、工程進展情況、合同履約情況等。各部室站在管理角度，從管理流程、制度上進行業務梳理，形成業務梳理清單，著力擴寬本次調研的深度和廣度。
（二）現場調研，深入挖掘
根據自查結果、業務梳理清單確定了調研重點，形成了切實具體的調研方案，總結需落實問題，形成了調研清單，減輕項目一線負擔，提升調研質量。自5月下旬起，公司領導帶頭，審計部聯合投資管理部、法務合規部、成本合約部先后前往滕州公司、薛城公司、臺兒莊公司等開展現場調研，綜合運用座談訪談、隨機走訪、統計分析、實地勘察等多種方式，對調研清單中的事項逐一進行調查、分析，統籌做好規章制度“廢改立”工作，完善制度內容，增強可行性、實操性，提高調研的科學性、實效性，確保各重點項目保質保量如期完工，以實際成果檢驗主題教育成效。
三、梳理調研成果，推動成果轉化
調研過程中，對于發現的典型經驗、高效流程進行提煉總結，形成可復制、可推廣的標桿案例，推動調研成果落地見效；對于調研中發現的具有普遍性和典型性的問題，進行綜合研究、找準根源和癥結，提出切實可行的風險預警措施，從制度層面和文化建設層面進行整改提升，并在后續企業經營過程中做好日常監測，防范同類風險再次發生，全面提升管控質效；對于調研中發現的個別問題，與權屬單位充分溝通，及時整改，完善風險化解措施，修正風險化解預案，推動完善制度、健全機制、規范管理。
下一步，產業發展集團將以主題教育為思想引領，著眼實際，實事求是，深入開展多方位、多角度的調查研究，敢于正視問題、發現問題、解決問題，堅持圍繞中心、服務大局，將開展主題教育同全年重點目標任務結合起來，做到兩手抓、兩促進，將調查研究結果轉化為推進工作、促進發展的實績成效。